Scrum считается одной из самых популярных методологий управления проектами, особенно в сфере разработки. Однако во многих компаниях внедрение этого подхода оборачивается не ростом гибкости и эффективности, а изнуряющим микроменеджментом, постоянной гонкой за метриками и разочарованием в процессе. Почему так происходит? Почему команды называют свою работу Scrum, но игнорируют его базовые принципы? В этой статье разбираем, как искажение изначальных идей методологии приводит к провалам и что на самом деле нужно для того, чтобы Scrum работал так, как задумывали его создатели.
Читать далее